En l\u2019\u00e0mbit empresarial, la creativitat no \u00e9s una qualitat decorativa ni una habilitat reservada a determinats perfils. La creativitat empresarial \u00e9s la capacitat d\u2019una organitzaci\u00f3 per generar idees noves i \u00fatils<\/strong> \u2014en productes, serveis, processos o models de negoci\u2014 amb l\u2019objectiu de crear valor real. Valor per a l\u2019empresa, per al client i per a l\u2019entorn en qu\u00e8 opera.<\/p>\n\n\n\n Ara b\u00e9, abans de continuar, conv\u00e9 introduir un mat\u00eds clau: creativitat i innovaci\u00f3 no s\u00f3n el mateix<\/strong>, tot i que estan profundament relacionades.<\/p>\n\n\n\n La creativitat i la innovaci\u00f3 s\u00f3n, efectivament, dues cares d\u2019una mateixa moneda.<\/mark><\/strong> La creativitat se situa en el terreny de la generaci\u00f3 d\u2019idees, de les associacions originals entre conceptes, paraules, imatges o enfocaments i l a innovaci\u00f3 apareix quan aquestes idees s\u2019implementen<\/strong>, quan entren en el proc\u00e9s productiu, en el servei, en l\u2019organitzaci\u00f3 o en el mercat i generen impacte.<\/p>\n\n\n\n Aqu\u00ed hi ha el punt cr\u00edtic: la creativitat proposa; la innovaci\u00f3 transforma<\/strong>. La creativitat empresarial no pertany a un departament concret ni a un perfil determinat, travessa totes les \u00e0rees i sectors de l\u2019empresa<\/strong>, per tant, quan s\u2019activa el capital hum\u00e0 en el seu conjunt, resulta molt m\u00e9s senzill afrontar reptes, gestionar imprevistos i respondre als canvis de l\u2019entorn amb solucions noves i ajustades a la realitat.<\/p>\n\n\n\n Per\u00f2 perqu\u00e8 aix\u00f2 passi, la creativitat necessita alguna cosa m\u00e9s que bones intencions. Necessita lideratge<\/strong>, \u00e9s des del top management<\/em> que es defineixen la cultura, els valors i els l\u00edmits \u2014expl\u00edcits o impl\u00edcits\u2014 dins dels quals les persones s\u2019atreveixen (o no) a proposar idees. Sense un lideratge que legitimi la creativitat, aquesta s\u2019autocensura o es dilueix.<\/p>\n\n\n\n Tamb\u00e9 necessita estructura i context<\/strong>. Les idees creatives poden materialitzar-se en productes o serveis nous, o en millores significatives dels existents, per\u00f2 aix\u00f2 nom\u00e9s passa quan l\u2019organitzaci\u00f3 facilita espais d\u2019intercanvi, comunicaci\u00f3 i treball en equip. Com m\u00e9s horitzontal \u00e9s el tracte, m\u00e9s probabilitats hi ha que emergeixin propostes per millorar processos, models de negoci o formes de treballar.<\/p>\n\n\n\n Un altre element clau \u00e9s la relaci\u00f3 amb l\u2019error. Els equips creatius aprenen del proc\u00e9s d\u2019assaig i error<\/strong>, sempre que aquest no sigui penalitzat de manera sistem\u00e0tica, sense marge per equivocar-se, no hi ha exploraci\u00f3 possible; sense exploraci\u00f3, la creativitat es torna conservadora.<\/p>\n\n\n\n Cal dir-ho clar: la creativitat empresarial no \u00e9s un luxe ni una ocurr\u00e8ncia puntual<\/strong>. \u00c9s una compet\u00e8ncia estructural que s\u2019ha de cultivar, canalitzar i sostenir en el temps, i el seu impacte real apareix quan no dep\u00e8n de \u201cmoments brillants\u201d, sin\u00f3 d\u2019un ecosistema intern que estimula, escolta i valora les idees que neixen des de qualsevol punt de l\u2019organitzaci\u00f3.<\/p>\n\n\n\n Ara b\u00e9, la creativitat per si sola no \u00e9s suficient<\/strong>. La innovaci\u00f3 \u00e9s la seva expressi\u00f3 activa i transformadora, \u00e9s aqu\u00ed on es produeix el salt qualitatiu: quan les idees deixen de ser possibilitats abstractes i es converteixen en millores concretes, en solucions aplicades, en respostes eficaces a necessitats reals.<\/p>\n\n\n\n Per aix\u00f2, m\u00e9s que generar idees, les empreses han d\u2019aprendre a donar-los forma, estructura i destinaci\u00f3<\/strong>. Crear valor a partir de la creativitat exigeix comprom\u00eds, visi\u00f3 estrat\u00e8gica i una cultura organitzacional que faciliti \u2014i legitimi\u2014 tot el proc\u00e9s, de principi a fi.<\/p>\n\n\n\n Els negocis que perduren i es diferencien no s\u00f3n necess\u00e0riament els m\u00e9s grans ni els que disposen de m\u00e9s recursos. S\u00f3n aquells que saben activar la intel\u00b7lig\u00e8ncia col\u00b7lectiva de la seva gent<\/strong> i convertir-la en avantatge competitiu. All\u00e0 on hi ha obertura, escolta activa i espai per proposar, neixen noves maneres de fer, de pensar i de servir.<\/p>\n\n\n\n En definitiva, apostar per la creativitat empresarial no \u00e9s nom\u00e9s una via per diferenciar-se, \u00e9s una manera de mantenir la rellev\u00e0ncia<\/strong>, respondre als desafiaments de l\u2019entorn i evolucionar amb prop\u00f2sit. En contextos de canvi, incertesa i acceleraci\u00f3 constant, la creativitat deixa de ser una opci\u00f3 atractiva per convertir-se en una necessitat estrat\u00e8gica<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n Conv\u00e9 tenir-la molt present en el nostre radar. No et sembla?<\/p>\n\n\n\n Eugenia Sanju\u00e1n | S\u00f2cia fundadora | Project Manager | Assessora Acreditada en gesti\u00f3 de la Innovaci\u00f3 per ACCI\u00d3<\/strong><\/em>.<\/p>\n\n\n\n Cal Tip, Assessorament empresarial, competencial, innovaci\u00f3 i estrat\u00e8gia. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" La creativitat empresarial \u00e9s una capacitat clau per generar idees amb valor i convertir-les en innovaci\u00f3 real dins les organitzacions. En l\u2019\u00e0mbit empresarial, la creativitat no \u00e9s una qualitat decorativa…<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":12336,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":""},"categories":[56,85,49],"tags":[],"class_list":{"0":"post-14065","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-assessorament-empresarial-projectes-ca","8":"category-creacio-dempresas","9":"category-innovacio-assessorament-integral-de-projectes"},"yoast_head":"\nDit de manera senzilla: la creativitat empresarial permet imaginar alternatives all\u00e0 on altres nom\u00e9s veuen repetici\u00f3. No es limita a \u201ctenir idees\u201d, sin\u00f3 a plantejar millores, obrir possibilitats i q\u00fcestionar all\u00f2 establert<\/strong>, tant en negocis que comencen com en organitzacions consolidades que necessiten evolucionar.<\/h3>\n\n\n\n
La creativitat no \u00e9s una espurna a\u00efllada: \u00e9s una cultura que es construeix, es practica i es legitima cada dia des del lideratge i l\u2019equip.<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
La primera obre possibilitats; la segona les converteix en resultats. Per aix\u00f2, una empresa pot ser molt creativa i poc innovadora si no \u00e9s capa\u00e7 d\u2019estructurar, prioritzar i executar all\u00f2 que imagina, i aquest mat\u00eds no \u00e9s menor, moltes organitzacions celebren la creativitat, per\u00f2 poques creen les condicions perqu\u00e8 es converteixi en innovaci\u00f3. I \u00e9s aqu\u00ed on comen\u00e7a la feina de deb\u00f2.<\/p>\n\n\n\nLes idees no transformen per si soles. El que marca la difer\u00e8ncia \u00e9s la capacitat de convertir-les en valor compartit, amb visi\u00f3 i sentit com\u00fa.<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
\n\n\n\n
Desenvolupament integral de projectes d\u2019innovaci\u00f3 i cultura<\/p>\n\n\n\n