EL COACHING COMO HERRAMIENTA DEL CAMBIO

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Descripción

Pretendemos acercar al asistente a esta herramienta, distinguir las habilidades del coaching, conocer los procesos generadores de cambio dentro del ámbito de la motivación, así como analizar las cualidades personales para utilizar dicha herramienta en el ámbito personal y/o laboral.

Se adquirirán las siguientes competencias generales:

  • Ofrecer una aproximación al coaching como herramienta de gestión del cambio.
  • Experimentar las habilidades básicas del coaching.
  • Descubrir las potencialidades personales para aplicarlo de manera eficaz en el ámbito personal/laboral.

FECHA Y HORARIO
ENERO 2017

APRENDERÁS QUÉ:

  • Mejora del desempeño y de la productividad: Con el coaching extraemos de los individuos y de los equipos algo que no se puede lograr mediante la transmisión de instrucciones.
  • Desarrollo del personal y aprendizaje mejorado: El coaching produce un aprendizaje reflexivo, profundo y rápido que perdura en el tiempo.
  • Mejora de las relaciones: El acto de hacer a alguien una pregunta ya significa que lo valoramos y valoramos su respuesta. Dar instrucciones no produce ningún intercambio de ideas, pareceres, emociones, etc….
  • Más ideas creativas, un mejor uso de las habilidades y los recursos ya que se descubren antes los recursos ocultos y se llega antes a soluciones prácticas.
  • Una respuesta más rápida y más eficaz, ya que, se favorece un ambiente en el que tu mismo y/o los miembros del equipo, se sienten valorados, están siempre dispuestos a resolver los problemas, no esperan instrucciones para hacerlo.
  • Mayor flexibilidad y adaptabilidad al cambio, motivación
  • Favorece el cambio cultural.

CONOCERÁS
Que al implementar una “cultura del coaching” , podrás ver desde otra perspectiva más optimista las diferentes situaciones, problemas y/o personas; eliminando lo subjetivo y los prejuicios que se puedan generar en un momento dado.

ENTENDERÁS
Que el coaching es sistemáticamente aplicado para potenciar el desarrollo profesional, promover una actitud receptiva al cambio del entorno, disipar temores y dudas ante la incertidumbre y elevar el compromiso de las personas con su organización para obtener mejores resultados.

CONTENIDOS

  1. ¿Qué es el Coaching? Aplicaciones personales y profesionales
  2. La importancia de vivir acorde con los valores. Priorización de objetivos.
  3. Priorización de objetivos. Desarrollo del proceso de coaching
    1. Establecimiento de objetivos como esencia y motor del cambio
    2. El proceso de coaching
    3. Ejercicios prácticos
  4. Priorización de objetivos. Desarrollo del proceso de coaching (2ª Parte)
    1. El proceso de coaching (2ª Parte)
    2. Tareas
  5. Habilidades de Coaching
    1. Los cinco contextos del coaching coactivo
    2. Las preguntas son la respuesta
    3. Consideraciones finales

CONSEGUIRÁS 
Viendo de esta manera los beneficios que la cultura del coaching nos brinda, no queda duda que con una adecuada aplicación del mismo como herramienta de cambio organizacional, se puede obtener esa anhelada renovación y conquistar todas las metas que se plantee la organización en un escenario óptimo y de liderazgo. Porque cuando se trabaja en equipo y con motivación se alcanza el éxito.

 

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